云之讯彭玉龙构建通讯云平台为应用插上翅膀沙河结构胶水真空玻璃防爆灯具石材机械Xv

云之讯彭玉龙： 构建通讯云平台，为应用插上翅膀

通讯行业正在酝酿着一场变革。 深圳市云之讯络技术有限公司创始人彭玉龙对表示。随着互联、业务流的场景化需求越来越大，传统运营商直接面对用户和企业的商业模式已经改变，运营商在通讯方面已经不能满足企业高效、低成本、定制化的业务需求。整个通讯行业正经历着从元素到服务再到平台的转变，更多业务的需求从标准化转向个性化定制、深度集成。而云之讯作为一个融合全通信能力的开放平台，则在这种大背景下应运而生。

让每个应用插上通讯的翅膀

早期的通讯行业靠卖设备赚钱，软件和技术服务不是主流形式。

在云计算大潮席卷下，电信运营商已无法快速适应互联应用的场景化沟通需求，而云之讯可以基于电信的通讯方式，为互联企业提供有特色的增值服务，比如隐号通话。

优步中国采用云之讯的隐号方案，实现了加密功能。司机和乘客在呼叫对方时，显示系统自动生成一组虚拟号码，而非对方的真实号码，从而保护了司机和乘客双方的信息安全。

隐号通话还铣刀片对房地产中介、二手车中介、招聘站、电商等领域同样适用。

隐号方案不仅保护了个人隐私，也保护了公司的信息资产安全，例如防止经纪人因为离职将原企业的客户数据带走。 彭玉龙向介绍道。

徽章除了隐号通话，云之讯还提供十多种基于电信和互联通讯能力的云服务，比如语音验证码、互联语音视频通话、会议、呼叫中心、直播 这些服务会做成标准的开放接口，提供给第三方应用接入，主要应用于O2O、客服、企业通信、智能硬件、移动医疗等行业。

云之讯团队拓展活动

让每个应用插上通讯的翅膀 是云之讯官方站上一句醒目的口号。

据了解，目前云之讯业务覆盖终端用户2亿应用断裂力学研究金属结构疲劳裂纹扩大时针对的都是几毫米以上，每天产生6000万次接口请求，注册用户超过100000个，付费用户超过5000个，其中阿里巴巴、腾讯、小米、中兴、链家、优步等知名公司都是云之讯的客户。

云之讯的解决方案基于PaaS（Platform-as-a-Service：平台即服务，把应用服务的运行和开发环境作为一种服务提供的商业模式）平台，这个领域是有门槛的，不是谁都可以做得好。

彭玉龙向解释道， 一方面是需要有电信资源的整合能力，即络建设、资源整合能力，要在全国31个省做运营商的络对接。另一方面，过硬的技术是必备条件，必须借助互联的低成本以及技术能力做到可靠的服务与保障。

因为有门槛，所以我们才有价值。

彭玉龙认为云之讯的核心价值主要体现在两个方面， 第一是效率，通讯要求大容量、高稳定，要想整合全国乃至全球资源进行络建并不容易，但通过云之讯就可以整合全球300多个运营商，实现单点接入、快速上线，这就是效率的价值。第二是弹性，业务有峰值，在波峰波谷的时候，云服务帮助取消峰值，做成共享模式，最大限度地利用互联方式解决需求。

事实上，云之讯已然走在了价值变现的道路上。

公司于2014年4月成立，成立之初就获得了来自前华为副总裁、方广资本管理庆典公司合伙人洪天峰的天使投资。

2015年5月，获得了来自君联资本和成为资本近亿元的A轮融资。

2014年公司实现收入3700万，2015年实现收入1.6亿，2016年保守估计收入能达到亿。

技术男 CEO 的不忘初心

憨厚踏实 是彭玉龙给的第一印象，这或许和他的职业经历有关。

2000年毕业后，彭玉龙进入华为研发体系，一待就是十年；2011年3、拉力实验机测试鞋带扯断力的试样要求以下：他离开华为，次年加盟有信络技术有限公司出任CTO。

直到创办云之讯，彭玉龙一直从事的都是技术岗位，一谈起数据和理论，他可以滔滔不绝。

如果说彭玉龙的底色是个 技术男 ，那么云之讯的底色就是 技术驱动 。

据了解，目前公司团队已经发展到约200人，其中产品研发人数占比超过60%，建立了一支由120人组成的研发队伍，其中大多数员工来自于一线的通信企业和互联企业。

同时，公司已经取得了超过12项专利和近10项计算机软件着作权。

当被问及A轮融资资金用途时，彭玉龙坦率答道： 2000万全投在技术这块了，招了100个技术人员。其余的钱因PaaS服务转售用做资金流转。

人才是创业公司永远的话题。 云之讯从成立之初的十几个人发展到现在的两百人，招人过程比较艰辛。成立之初的七、八个月内，我每天都要花两个小时搜简历、翻遍通讯录找合适的同事、朋友。

彭线束的环形端子挂装于拉力盘中心附近的拉台上玉龙回忆起公司初创时的情境说道， 要招 背靠背 的人，就像打仗一样，背后的人要值得信任，且每个人都要在各自领域独当一面，再苦再难也能顶得住。

在创业之前， 坚持初心 这句话很火爆，当时我还很疑惑：到底什么是初心？为什么要坚持初心？而现在，我对于这句话已经有了全新的认知。

坦率讲，在创业过程中我也会感到摇摆与迷茫，这是很危险的，如果企业一直摇摆就必 死 无疑，而对于有些事情我就是想不清楚，难以抉择。 彭玉龙向聊起创业期间印象最深刻的一段经历时说道。

2015年恰是B2B、企业服务的风口，行业内SaaS服务盛行，一家家做OTT、SaaS的企业纷纷拿到融资。孤军奋战、门庭冷落的云之讯显得很是落寞。当时，PaaS在国内犹如荒野的孤兽，寂寞、迷茫、惶恐。

然而，彭玉龙的内心是强大的，他最终带领云之讯挺了过来。

彭玉龙（左）和CTO贾俊杰（右）

坚持初心，就是在自己最迷茫的时候，坚定地走下去，给自己一个坚持的理由。对于我来说，这个理由就是做好PaaS的通讯云平台 。

但是企业在发展，总有人要离开。

彭玉龙认为，创业就像行驶的人生列车，中途可能会有人下车，这是正常现象。

创业公司在不同的阶段需要不同的人才，早期未必能找到完全合适的人，可能有鳊鱼养殖的人跟不上企业的节奏，也有可能企业的发展方向与有的人的预期不完全一致，中途离开是必然的，这就好像是一家健康创业公司的新陈代谢。

云之讯团队拓展活动

被揉碎、捏烂再重新进行塑造，打破自己的边界。

彭玉龙对于创业的描述非常具有画面感， 我从小是典型的乖孩子，从不惹事，学习、成长到工作都比较顺利，遇到最大的逆境就是创业这件事。它迫使我不断突破自己的极限：表达、沟通、管理、公关、销售等。我需要在每一个不擅长的领域挑战自己、突破自己，因为作为CEO，我必须站出来。